> Contacts

K. Donelaičio 52-406,
LT-44244 Kaunas

Company code:

Bank Account No.
AB SEB bankas

Tel. 8 684 92 391
Sigita Šimkienė,
The President of Association

Tel. 8 615 48 718
Dovilė Černiauskienė,
The Vice-President of Association



International membership

In 2005 LPSKA has become an associate member and in 2014 the full member of Association of National Organisations for Supervision in Europe (ANSE).

ANSE has been founded in 1997.  It is an European umbrella association based in Vienna to meet the need for European co-operation and Europe-wide exchange of views among professionals. ANSE unites 17 members from different European countries (Austria, Germany, The Netherlands, Switzerland, Hungary, Spain, Italy, Bosnia and Herzegovina, Slovenia, Croatia, Ireland, Norway, Estonia, Latvia and Lithuania). Slovakia and Ukraine are associate members. 8 more countries (The Great Britain, Iceland, Sweden, Finland, Poland, Czech Republic, Romania and Greece) belong to the network of ANSE. ANSE unites more than 8 000 professional supervisors and coaches and 80 certified training institutions from different European countries.

The aims of ANSE

To promote

  • exchange of information between national organisations and training institutes;
  • exchange of experiences between experts of consulting and disseminate supervision and coaching;
  • quality assurance of supervision and coaching (standards).


To support

  • founding of national organisations for supervision and coaching;
  • the development of their own culture of supervision and coaching;
  • training initiatives in European countries;
  • research and to accord study initiatives to develop theories and methodologies for supervision and coaching.

ANSE promotes the learning about cultural diversities and supports cooperation.

The benefit of  ANSE membership for Lithuanian supervisors and their clients:

  • Lithuanian supervisors correspond to the standard of ANSE qualification requirements, consequently this assures the quality of service to the clients.
  • Lithuanian supervisors have a possibility to continuously increase their competence by exchanging updated information, scientific research and experience among colleagues in Europe.
  • By participating in general assemblies and in other decision-making events of ANSE, Lithuanian supervisors have a possibility to influence the development of supervision in Europe.
  • Lithuanian supervisors are entitled to participate in such competence building activities of ANSE as: international summer universities, international conferences, and international intervision groups.

In  2013 Lithuanian supervisors organised International Summer University “Trust. Building trust through supervision”. 75 supervisors from 15 different countries have attended this event.

About association

Lithuanian Association of Supervisors ( Lithuanian acronym -LPSKA) unites supervisors working in Lithuania.

LPSKA was founded in 2003 by the first 23 supervisors, who have accomplished the official studies of supervision. At the moment association unites 60 certified supervisors. All the members of LPSKA have accomplished post-graduate studies of supervision, organised by Munster Academy (Germany) and Vytautas Magnus University (Lithuania).

Persons, who are meeting the following requirements can become members of LPSKA: have a qualification of supervisor and meeting the minimum standard of  ANSE  (English acronym: Association of National Organisations for Supervision in Europe); are participating in supervisor training programme.

Activities of LPSKA:

– Shaping the identity and representing supervision as profession;

– Determining and looking after the activities and quality standard for supervisors;

– Determining supervisors’ training standards, cooperating with educational institutions, which are preparing supervisors;

– Promotion of supervision services and contribution to the development of these services;
– Looking after the professional development of the members of association.

– Organisation of seminars, conferences, control supervisions and other events;

– Preparing and publishing informational methodological publications;

– Initiating and supporting scientific research related to supervision;

– Cooperating with governmental, non-governmental and private organisations in order to implement the aims of association;

– Representing the community of Lithuanian supervisors in European or other foreign associations.

LPSKA acts in accordance with the Law on Associations of the Republic of Lithuania. The main decisions are taken by the general assembly of association.

The board of association is elected every three years and takes responsibility to organise the association activities.

The LPSKA board for the period of 2016 – 2018 is the following:

Sigita Šimkienė – the president of association, tel.: +370 684 92 391,;
Dovilė Černiauskienė – the vice-president of association, tel.: +370 615 48 718,;
Lina Bartusevičienė, tel.  +370 671 09614 ,;
Rasa Naujanienė, tel. +370 663 76 909,;
Rita Augutienė, tel. +370 612 18 916,;
Roberta Daubaraitė – Randė, tel. +370 613 33463,;
Ramunė Gecaitė, tel.  +370 657 79395 ,

Contact the board by email:

Forms of Supervision

Supervision might be:

Individual supervision– it is an one-on-one consulting process for professionals working in different fields, who are facing complex work related situations and willing to solve them.

Issues that can be addressed in an individual supervision process:

  • conflicts at work and search for possible solutions;
  • search of professional identity;
  • resistance to changes or going through the process of change at work;
  • building new competences and professional roles;
  • self – realisation at work.

Group supervision – it is a consulting process for groups. The group could be composed from 3 up to 12 participants, who are not related to each other, but are coming from similar fields of work or taking the same level positions in their organisations.

Issues that can be addressed in a group supervision process:

  • „Burning“ working situations;
  • Analysis of unsolved and complex problems (situations with clients, colleagues or managers);
  • Strengthening professional and personal competencies;
  • Raising the quality of work and job satisfaction;
  • Coping with emotional distress at work.

Team supervision – it is a consulting process for a specific team in order to improve their mutual communication and cooperation as well as raise their efficiency.

Team – it’s a group of people, united by the same goal. Team members are responsible to fulfill complex, interrelated tasks, at the same time having separate individual assignments. 

Issues that can be addressed in a team supervision process:

  • Internal and external communication of the team.
  • Creating the conflict resolution culture based on constructive exchange of criticism;
  • Team mobilisation;
  • Improvement of team results;
  • Roles and relationship within the team;
  • Competition within the team;
  • Effective use of resources (e.g. meetings, time management);
  • Improvement of working atmosphere.

Organisation supervision – it’s a consulting process for a specific organization in order to optimize their work, to plan changes in the structure or to develop it’s activities.

Different forms of supervision could be carried out in parallel in one organisation, involving different supervisors at the same time. For example, management team supervision, department supervision as well as individual supervision could be implemented at the same time in one organisation.

When do people choose supervision?

Conflicts at work – when work efficiency goes down due to conflicting relationships with workers, managers or clients and ordinary approaches to situation do not work.

When a person experiences inner conflict between their personal values, provisions and professional role they take. When there is a lack of communication among separate departments, areas of work and roles in organisation.

Leadership challenges – when the questions about the future of organisation or department are rising; when organisation needs to be restructured and the leader/ manager is looking for a dialogue companion to clarify the vision; when in need to explore and become aware of own leadership style; when facing the challenges of personal career planning.

„Burnout“ – when constant emotional fatigue is overwhelming everyday work situations; when it’s too hard to be focused and involved.

Changes at work – when working conditions or workers are changing; when supporting smooth kick-off of new projects; when organisation is changing their direction in creating their culture and values.

Self- support – when your work related problems start “living” in your home, when it’s hard to take a distance from work and work related problems become the problems of your family and influence personal relationship.

Career  – when the need to review and assess your qualities arises; when you need a support to prepare for job interviews with present or future managers; when you need a support during orientation period in new position.

Long- term problems – when there is attempt to solve organisation’s problems by constantly training workers and developing their competences, but the problems of organisation remain the same. It might signal that the problems might be elsewhere.

Curiosity  – when a person seeks to review their ordinary work related life and to seek for new ways of realizing yourself at work; when you want to be more self aware about your work life and to explore new possibilities to develop yourself professionally.

What is supervision?

Supervision is a process-oriented consulting for professionals, managers, teams and organisations, who are willing to improve their capacities and efficiency at work.

Supervision is beneficial when facing difficult and complex work related situations.

Supervisor helps clients to change perspective and analyze situation from a distance, supports identifying problematic aspects in a given condition. During this process clients learn to find solutions to their questions themselves.

Supervision is a part of organisation’s culture, as it is a consulting process of your professional reality, and a way to maintain healthy relationship among co-workers. There is one important condition  – supervision is only useful in case the client (individual person, team or organisation) is willing to change.

We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.
Albert Einstein

Organizacijos supervizija

Komandos supervizija

Grupinė supervizija

Informacija ruošiama.

Individuali supervizija

Tarptautinė narystė

2005 metais LPSKA tapo asocijuota, o 2014 metais – tikrąja Europos nacionalinių supervizijos organizacijų asociacijos ( angl. – Association of National Organisations for Supervision in Europe) (toliau – ANSE) nare.

Europos nacionalinių supervizijos ir koučingo organizacijų asociacija ANSE įsteigta 1997 metais. Tai skėtinė organizacija, kurios narėmis yra 17 Europos šalių (Austrija, Vokietija, Olandija, Šveicarija, Vengrija, Ispanija, Italija, Bosnija ir Hercegovina, Slovėnija, Kroatija, Airija, Norvegija, Estija, Latvija, Lietuva, asocijuotos narės – Slovakija, Ukraina) asociacijų, dar 8 šalys (Didžioji Britanija, Islandija, Švedija, Suomija, Lenkija, Čekija, Rumunija, Graikija) yra ANSE tinklo narės. ANSE jungia daugiau nei 8 000 profesionalių supervizorių ir koučerių bei 80 sertifikuotų mokymo institucijų iš įvairių Europos šalių.

ANSE tikslai:


  • informacijos mainus tarp nacionalinių organizacijų ir mokymo institucijų
  • patirties mainus tarp konsultavimo ekspertų, padedant atsiskleisti supervizijai ir koučingui (disseminate supervision and coaching)
  • supervizijos ir koučingo kokybės užtikrinimą, nustatant standartus


  • nacionalinių supervizijos ir koučingo asociacijų steigimą
  • nacionalinės supervizijos ir koučingo kultūros vystymąsi
  • mokymų iniciatyvas Europos šalyse
  • mokslinius tyrimus ir pakreipti mokslo iniciatyvas taip, kad būtų vystomos supervizijos ir koučingo teorijos bei metodologijos

Narystės ANSE nauda Lietuvos supervizoriams ir supervizuojamiesiems:

  • Lietuvos supervizoriai atitinka ANSE nustatytus supervizijos išsilavinimo standartus, todėl tai garantuoja supervizijos paslaugos kokybę klientams
  • Lietuvos supervizoriai turi galimybę keistis naujausia informacija, moksliniais tyrimais ir patirtimi su kitais Europos kolegomis, o tai didina supervizorių kompetenciją
  • Lietuvos supervizoriai turi galimybę daryti įtaką supervizijos raidai Europoje: dalyvauja ANSE generalinėse asamblėjose, priimant supervizijos plėtrai svarbius sprendimus
  • Lietuvos supervizoriai turi galimybę dalyvauti ANSE organizuojamuose kvalifikacijos kėlimo renginiuose: tarptautinėse konferencijose, vasaros universitetuose, tarptautinėse intervizijos grupėse

2013 m. Lietuvos supervizoriai organizavo tarptautinį ANSE vasaros universitetą „Pasitikėjimas kuriamas per superviziją“, kuriame dalyvavo 75 supervizoriai iš 15 Europos šalių.

Apie asociaciją

Lietuvos profesinių santykių konsultantų asociacija (toliau – LPSKA) vienija Lietuvoje dirbančius supervizorius.

2003 m. LPSKA įkūrė pirmieji 23 supervizoriai, baigę specialias supervizijos studijas. Šiuo metu asociacija vienija apie 60 profesionalių supervizorių. Visi nariai yra baigę bendras Miunsterio akademijos (Vokietija) ir Vytauto Didžiojo universiteto (Kaunas) podiplomines supervizijos studijas.

LPSKA nariais gali tapti asmenys, turintys supervizoriaus išsilavinimą, atitinkantį ANSE (angl. Association of National Organisations for Supervision in Europe) reikalavimus arba dalyvaujantys supervizorių mokymo programoje.

LPSKA veikla:

  • formuoja supervizijos profesijos identitetą ir atstovauja profesijai;
  • nustato supervizorių veiklos ir kokybės standartus, rūpinasi jų įgyvendinimu;
  • nustato supervizorių rengimo standartus ir bendradarbiauja su mokymo įstaigomis, rengiančiomis supervizorius;
  • viešina supervizijos paslaugą ir prisideda prie šių paslaugų plėtros;
  • rūpinasi asociacijos narių profesinių kompetencijų tobulinimu;
  • organizuoja seminarus, konferencijas, kontrolines supervizijas ir kitus renginius;
  • rengia ir leidžia informacinius metodinius leidinius;
  • inicijuoja ir remia mokslinius supervizijos tyrimus;
  • bendradarbiauja su valstybinėmis, nevyriausybinėmis ir privačiomis organizacijomis, įgyvendindama asociacijos tikslus;
  • atstovauja Lietuvos supervizorių bendruomenę Europos ir kitų užsienio šalių supervizorių susivienijimuose.

LPSKA veikia pagal Lietuvos Respublikos asociacijų įstatymą. Pagrindinius sprendimus priima visuotinis narių susirinkimas. Asociacijos veiklą organizuoja trejiems metams renkama taryba.

2016 – 2018 m. LPSKA taryba:

Sigita Šimkienė –  Asociacijos pirmininkė,  tel. +370 684 92 391,;
Dovilė Černiauskienė – Asociacijos vicepirmininkė, tel +370 615 48 718,;
Lina Bartusevičienė, tel.  +370 671 09614,;
Rasa Naujanienė, tel. +370 663 76 909,;
Rita Augutienė, tel. +370 612 18 916,;
Roberta Daubaraitė – Randė, tel. +370 613 33463,;
Ramunė Gecaitė, tel. +370 657 79395,

Susisiekite su taryba el. paštu

Supervizijos istorija

19 a. pabaigoje – 20 a. pradžioje supervizija buvo suvokiama kaip mokymas dirbti, kad kokybiškai būtų atliktas darbas. Tai buvo profesinė priežiūra ir kontrolė, kuomet mažiau patyrusio specialisto darbą prižiūrėjo labiau patyręs specialistas. Kai kuriose profesijose (medicinoje, psichoterapijoje, psichologijoje ir kt.) ir šiandien išlikusi tokia supervizijos samprata.

Supervizijos raidai didelę įtaką padarė „Balint grupių“ veikla, suaktyvėjusi apie 1950 m. Po Antrojo pasaulinio karo Michael Balint (vengrų kilmės psichoterapeutas, Z. Froid mokinys) sukūrė ir Jungtinėje Karalystėje išpopuliarino refleksijos grupes gydytojams psichoterapeutams.“Balint grupių” tikslas – darbe kylančių problemų su sunkiais pacientais aptarimas, pasidalinimas patirtimi, darbo rizikos, streso pasekmių, “perdegimo” prevencija. “Balint grupės” ir dabar populiarios kaip sveikatos priežiūros specialistų grupinė supervizija , – tokios grupės veikia ir Lietuvoje.

Apie 1950 m. supervizijos idėja ir tradicija iš JAV atkeliavo į Olandiją. Netrukus ji išplito Vokietijoje, Austrijoje, D. Britanijoje, Šveicarijoje, Belgijoje, kitose šalyse.

1970 – 1980 m. supervizija Europoje įsitvirtino kaip paslauga, o vėliau ir kaip profesinė veikla, kuri apėmė istoriškai ankstesnę sampratą – profesinė priežiūra, praktikos refleksija, pasidalinimas patirtimi, taip pat integravo naujas idėjas – skolinius iš organizacinės psichologijos, sociologijos, psichodramos. Žinios apie organizacijas, vaidmenis jose, socialines kompetencijas, savivaldą ir t.t. tapo svarbiu elementu supervizijoje.

2004 m. Lietuvoje buvo parengti pirmieji supervizoriai – profesinių santykių konsultantai, o jau 2005 m. supervizija buvo apibrėžta Lietuvos teisiniuose dokumentuose, reglamentuojančiuose kvalifikacijos kėlimą.

Šiandien Lietuvoje supervizijos paslaugomis naudojasi tiek vadinamosios santykio profesijos (mokytojai, psichologai, medikai, socialiniai darbuotojai, etc.), tiek viešasis sektorius bei verslo pasaulis.

Kaip užsisakyti superviziją?

Paieška. Supervizorių kontaktus ir išsamesnius prisistatymus galite rasti šioje internetinėje svetainėje, skiltyje SUPERVIZORIAI.

Pirmas kontaktas. Paskambinkite arba parašykite elektroniniu paštu supervizoriui(-ei) ar keliems supervizoriams ir paklauskite daugiau jus dominačios informacijos.

Pasirinkimas. Remdamiesi turima informacija, pasirinkite supervizorių(-ę), kuris(-i) labiausiai atitinka jūsų lūkesčius, ir susisiekite su juo(-a) dėl susitikimo.

Kontrakto sudarymas. Žinokite, kad kontrakto sudarymui gali būti reikalingas vienas ar keli susitikimai. Jų metu yra derinami supervizijos tikslai, trukmė, forma, kaina ir specialūs susitarimai, kurie reikalingi jums ar jūsų organizacijai.

Supervizorių darbo principai

Individualiai pritaikyta paslauga

Supervizorius į kiekvieną užsakymą pažvelgia individualiai ir rekomenduoja supervizijos formatą, kuris geriausiai padėtų ieškoti būdų, kaip spręsti problemines situacijas darbe.


Supervizijos proceso metu aptariama informacija, susijusi su žmonėmis, faktais ar organizacija, lieka konfidenciali.


Supervizijos konsultavimas yra grįstas refleksija, kuomet įsivardijama ir analizuojama užsakovo reali patirtis, elgesys, emocijos, mintys ir nuostatos. Tokiu būdu klientas mokosi ir naujai supranta dalykus bei įgyja naujų gebėjimų.


Tikrieji savo darbo ekspertai yra tie žmonės, kurie tą darbą dirba, o supervizorius tik sudaro sąlygas rasti sprendimus problemoms spręsti.


Supervizijos tikslas yra aiškus ir žinomas tiek užsakovui, tiek dalyvaujantiems supervizijoje. Konsultavimo metu supervizorius atspindi tai, ką pamato, pasako, tai ką suprato. Supervizorius nenuslepia savo įžvalgų nuo užsakovų, net jeigu jos nėra labai malonios ar patogios. Tačiau tai daro atsakingai ir su rūpesčiu. Supervizoriaus veiksmai yra žinomi tiek užsakovui, tiek dalyvaujantiems supervizijoje. Jei supervizorius mato, kad supervizija nėra tinkamiausia konsultacijos forma atliepti užsakovo lūkesčius, jis gali pasiūlyti kitas konsultavimo formas.

Kiek trunka supervizija?

Kokybiškam darbinių klausimų ar problemų sprendimui reikalingas laikas. Todėl supervizija – tęstinis procesas, kurio metu ne tik padedama į situaciją pažvelgti iš šalies, rasti ir įvardyti problemas, bet tuo pačiu mokomasi jas patiems spręsti. Negana to konsultuojamasis jam keičiantis yra palydymas supervizoriaus.

Rekomenduojama proceso metu turėti ne mažiau 10 susitikimų, tačiau kiekvienu atveju yra tariamasi individualiai.

Susitikimo trukmė priklauso nuo supervizijos formos – individualios supervizijos susitikimas paprastai trunka apie 1 val., o grupės ar komandos susitikimo trukmė – 2 – 4 val.

Supervizijos formos

Supervizija gali būti:

Individuali supervizija – tai individualaus konsultavimo procesas, skirtas įvairiose srityse dirbantiems specialistams, kurie atsiduria sudėtingose, neapibrėžtose darbinėse situacijose ir nori jas spręsti.

Dažniausiai pasitaikančios individualios supervizijos temos:

  • konfliktai, jų sprendimo galimybių paieška;
  • profesinio identiteto paieška;
  • pasipriešinimas pokyčiams bei pokyčių išgyvenimas;
  • naujų profesinių kompetencijų, vaidmenų įvaldymas;
  • savirealizacija profesinėje veikloje ir pan.

Grupinė supervizija – tai grupinio konsultavimo procesas. Grupėje gali dalyvauti nuo 3 iki 12 asmenų, kurie tiesiogiai nėra susiję darbiniais ryšiais, bet yra tos pačios ar panašios srities specialistai arba to paties lygmens darbuotojai ar vadovai.

Dažniausiai pasitaikančios grupinės supervizijos temos:

  • „degančios“ darbinės situacijos;
  • neišspręstos / keliančios nerimą problemos (situacijos su klientais, kolegomis, vadovais), jų analizė;
  • dalykinių ir asmeninių kompetencijų stiprinimas;
  • darbo kokybės ir pasitenkinimo darbu didinimas;
  • susidorojimas su emociniais krūviais darbe;

Komandos supervizija – tai konkrečios komandos konsultavimas, siekiant pagerinti bendravimą ir bendradarbiavimą joje bei darbo efektyvumą.

Komanda – tai žmonių grupė, kurią jungia bendras tikslas. Komandos nariai vykdo kompleksines, tarpusavyje labai susijusias užduotis, tačiau taip pat turi ir atskirų užduočių.

Dažniausiai pasitaikančios komandinės supervizijos temos:

  • komandos komunikacija tarpusavyje ir su aplinka;
  • konfliktų sprendimo kultūros ugdymas, mokantis išsakyti ir priimti kritiką;
  • komandos sutelktumas;
  • komandos rezultatų gerinimas;
  • vaidmenys bei santykiai komandoje;
  • konkurencija komandoje;
  • efektyvesnis turimų resursų panaudojimas (pvz., susirinkimų eiga, laiko planavimas);
  • darbo atmosferos gerinimas;

Organizacijos supervizija – tai konsultavimo procesas, skirtas organizacijos darbui optimizuoti, galimų struktūrinių pokyčiams numatyti bei veiklai vystyti.

Organizacijoje vienu metu gali būti derinamos kelios supervizijos formos, paraleliai gali vykti keli supervizijos procesai ir dirbti keli supervizoriai.

Pavyzdžiui: paraleliai gali vykti vadovų komandos supervizija, keli organizacijos padalinių supervizijos procesai, taip pat individualios supervizijos ar panašiai.

Kodėl žmonės renkasi superviziją?

Konfliktai darbe – kai darbo efektyvumas stringa dėl konfliktiškų santykių su pavaldiniais, bendradarbiais, vadovais ar klientais ir nebepadeda nei pokalbiai, nei įspėjimai. Kai asmuo išgyvena vidinį konfliktą tarp savo nuostatų, vertybių ir atliekamo vaidmens. Kai trūksta komunikacijos tarp skirtingų padalinių, sričių, specialybių.

Vadovavimo iššūkiai – kuomet kyla klausimų apie organizacijos ateitį, padalinių ar struktūrų perorganizavimą ir nėra su kuo dalykiškai pasitarti; kai norima atrasti savo vadovavimo stilių, efektyviai deleguoti užduotis, moderuoti konfliktus ir susidėlioti prioritetus; kai susiduriama su vidinės karjeros organizacijoje iššūkiais.

„Perdegimas“ – kai vyrauja nuolatinis emocinis nuovargis nuo intensyvaus įsitraukimo į sudėtingas darbines situacijas.

Pokyčiai darbe – kai keičiasi darbo sąlygos ar darbuotojai; kai norima užtikrinti sklandų naujų projektų ar produktų atsiradimą ir įdiegimą; kai vyksta kultūriniai, vertybiniai organizacijos krypties pasikeitimai.

Pagalba sau – kuomet darbinės problemos „parnešamos” į namus ir jaučiama, kad sunku atsiriboti nuo darbo, o darbo problemos tampa visos šeimos problemomis ir pradeda kenkti asmeniniams santykiams.

Karjera – kai kyla poreikis įsivertinti savo gebėjimus, pasirengti pokalbiams su vadovais ar naujais darbdaviais, gauti palaikymą įsitvirtinant naujame vaidmenyje.

Įsisenėjusios problemos – kai darbuotojai nuolat kelia savo kvalifikaciją, siunčiami į mokymus, o problemos vis tiek lieka tos pačios;

Smalsumas – kuomet norima peržvelgti įprastą darbo eigą ir paieškoti naujų darbo formų; kai norisi pažinti save ir paieškoti naujų galimybių tobulėti profesinėje srityje.

  • Supervizija

    Norintiems tobulėti ir dirbti efektyviau

  • Supervizija

    Kitoks būdas ieškoti atsakymų į darbe kylančius klausimus.

  • Supervizija

    Neįmanoma išspręsti problemų naudojantis tuo pačiu mąstymo būdu, kuriuo jas sukūrėte. A. Einšeinas

  • Supervizija

    Profesinių santykių konsultavimas


Meet us


Questions, comments, suggestions?


8 684 92 391 – Sigita Šimkienė, The President of Association, 8 615 48 718 – Dovilė Černiauskienė, The Vice-president of Assocation

K. Donelaičio 52-406,
LT-44244 Kaunas

Įmonės kodas:

Sask. Nr.
AB SEB bankas

Tel. 8 684 92 391
Sigita Šimkienė,
LPSKA pirmininkė

Tel. 8 615 48 718
Dovilė Černiauskienė,
LPSKA vicepirmininkė

El. paštas:

Ieškote individualaus kontakto?
Jį rasite skyriuje Supervizoriai.

Turite klausimų?

Klientų atsiliepimai

Nuo supervizijos gyvavimo Lietuvoje pradžios supervizijos paslaugą išbandė apie kelis tūkstančius žmonių, dirbančių skirtinguose sektoriuose: socialinio darbo, sveikatos apsaugos, švietimo, verslo, teisėsaugos, kultūros, darbo su jaunimu ir kt., atstovaujančių tiek viešąsias, tiek verslo bei nevyriausybines organizacijas. Keleto jų atsiliepimus rasite šiame puslapyje.


Šiuo metu Lietuvoje superviziją gali teikti apie 60 profesionalių supervizorių. Visi yra pabaigę 2,5 metų supervizijos studijas, atitinkančias europinį supervizorių rengimo standartą. Studijų programa parengta Miunsterio akademijos (Vokietija) bendradarbiaujant su Vytauto Didžiojo Universitetu.

Supervizorius vienija bei jų profesionalumu rūpinasi Lietuvos profesinių santykių konsultantų asociacija (LPSKA), kuri yra tikroji „Europos nacionalinių supervizijos organizacijų asociacijos“ („Association of National Organisations for Supervision in Europe“ (ANSE) narė.

Kas yra Supervizija?

Supervizija – tai konsultacinė pagalba dirbantiems specialistams, vadovams, komandoms bei organizacijoms, norinčioms tobulėti ir dirbti efektyviau. Dažniausiai supervizija reikalinga susidūrus su sudėtingomis situacijomis darbe, kurios pačios savaime neišsisprendžia.

Supervizorius padeda į situaciją pažvelgti iš šalies ir įvardyti problemas, o dalyvaujantieji procese išmoksta patys jas išspręsti.

Supervizija – darbo kultūros dalis, profesinės realybės konsultavimas, darbo santykių higiena, reikalinga norintiesiems tobulėti. Visgi egzistuoja viena svarbi sąlyga – supervizija padeda tik tuo atveju, jei joje dalyvaujantieji nori keistis.

Neįmanoma išspręsti problemų naudojantis tuo pačiu mąstymo būdu, kuriuo jas sukūrėte.

Informacija ruošiama.

  • Supervizija

    Norintiems tobulėti ir dirbti efektyviau

  • Supervizija

    Kitoks būdas ieškoti atsakymų į darbe kylančius klausimus.

  • Supervizija

    Neįmanoma išspręsti problemų naudojantis tuo pačiu mąstymo būdu, kuriuo jas sukūrėte. A. Einšeinas

  • Supervizija

    Profesinių santykių konsultavimas

Keturi žingsniai supervizijos link

Kaip užsisakyti supervizija?

Supervizorių kontaktus ir išsamesnius prisistatymus galite rasti šioje internetinėje svetainėje, skiltyje SUPERVIZORIAI.

Remdamiesi turima informacija, pasirinkite supervizorių(-ę), kuris(-i) labiausiai atitinka jūsų lūkesčius, ir susisiekite su juo(-a) dėl susitikimo.

Paskambinkite arba parašykite elektroniniu paštu supervizoriui(-ei) ar keliems supervizoriams ir paklauskite daugiau jus dominančios informacijos.

Žinokite, kad kontrakto sudarymui gali būti reikalingas vienas ar keli susitikimai. Jų metu yra derinami supervizijos tikslai, trukmė, forma, kaina ir specialūs susitarimai, kurie reikalingi jums ar jūsų organizacijai.




Turite klausimų, pastabų, pasiūlymų? Parašykite mums!


8 684 92 391 – Sigita Šimkienė, LPSKA pirmininkė, 8 615 48 718 – Dovilė Černiauskienė, LPSKA vicepirmininkė